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武强食品城品牌策划提案书（1）
作者：张润刚 时间：2009-1-18 字体：[大] [中] [小]
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武强县倾其全力建设食品城，对于当地的社会经济发展具有划时代的意义，这是一个重大的战略举措。
食品城因其重要，对其设计更应多视角、多维度、深层次的谋划。
走出食品城，我们不妨从区域文化和所处经济方位对其作一理性的认识。
武强地处燕赵腹地，身上有着燕赵文化深刻的烙印。燕赵文化曾经是中国文化中冲突最为激烈、震荡最为频繁的区域文化，以悲壮见长。武强的年画，构图匀称饱满，线条粗放简练，挺拔疏朗，遒劲健美，武打故事是武强年画的一个显著特点，表现人民的好恶爱憎，充分表现燕赵多慷慨悲歌之士的精神风骨。而今天的燕赵文化已失去了个性。燕赵人生在“皇城根下”，没有广东人“天高皇帝远”的自由，因受诸多政治因素的压迫而变得缺乏活力，“守”有余而“变”不足。惰性制约着燕赵文化的活性。燕赵人缺乏开拓精神，日子只要能过得去，只要有一碗饭吃，也就心安理得了。
作为一种现实的文化，燕赵人的脾气和燕赵的经济一样，给人的总体感觉是平平淡淡。
平淡也曾是武强文化的特征。
食品城建设是武强人冲击平淡的一次机遇。走出“求守”的误区，走进“求变”的坦途，是食品城策划的焦点之所在。
河北武强县身处中国三大经济圈之一的环渤海经济圈中西部地区。基础设施落后，别人进不来，自己出不去，导致经济发展较为滞后。
生产要素的数量和质量，是影响一个过、一个地区投资和生产条件的首要因素。资金、劳力、土地、技术、信息等生产要素的饿占有利用状况，决定着生产力水平和经济运行态势。
武强除了拥有较多数量的劳动力（素质不如东部地区）和土地资源外，资金、技术、信息等都比较缺乏，很需要从周遍发达城市引进。
产生聘请高水平策划人介入食品城设计的动议，显示了武强县决策层的独到眼光，但这只是刚刚开始，吸收外部高素质的人才加盟食品城运作是一项长期的工作，也是食品城将来长期保持繁荣的关键。食品城经销商的主角应当是外地和知名企业，本地企业主前期只能做配角，对此必须清醒的认识。
选择一突破口，迅速提升武强形象，摆脱贫困落后的局面，是武强县委、县政府多年来的愿望。建立食品城，实施“一业带动战略”，是最佳的选择。
武强县拥有各类食品业和加工摊点400余家，从业人数3万多人，年销售收入达3亿多元，占全县工业利税总额的15.6%，花生制品是武强食品的主导产品。本质上讲，武强的食品工业还停留在农产品“粗”加工阶段，说到底，武强食品行业的“有市无场”，食品过剩，是一种低水平的结构性过剩。
解决武强食品结构性过剩，有三条路可走：
一、 研究和开拓市场，按市场需求组织生产。武强的食品业主作为分散的农副产品个体经营者，他们没有能力把握国内外大市场，通过市场这只“无形的手”去引导生产要素的优化组合，实现资源的最佳配置，他们力所不能及。怎样通过有效的载体、有利的枢纽，起到应有的调节作用呢？食品城的诞生可以说顺应了时势，生逢其时。通过食品城，政府编写“剧本”，担任“导演”，兼任乐队指挥，可以将武强食品业推向高层次运作。
二、 调整优化结构，发挥稀缺经济效应。只有走出狭隘的地区圈子，实行区域化合作，才能更好的吸收外地的资金、人才、技术、信息，经过阵痛的刺激，才能有效地使本地企业脱颖而出。说透了，武强的食品过剩，根本上的原因是技术含量过低，绝大部分产品都是粗制产品，有市无场的本质原因是疲软的产品造成的。通过食品城的招商引资，可以解决这一痼疾。
三、 实现农业和工业的高效结合，从深加工、精加工上作文章。目前我国正处于从温饱向小康过度的发展阶段，人们对成品、半成品等加工之后的农产品消费需求越来越旺盛。有关资料显示，比较发达的国家农产品加工业产值相比，大都在3：1以上，我国只有0.5：1。以食品工业为例，发达国家食品工业产值常是农业产值的1.6—2倍，中国还不到1/3。很多国家食品业在制造业中的比重超过10%，我国只有3%。这说明我国发展农副产品加工业还有很大的潜力和空间。由此意义上讲，主要由农副产品加工组成的武强县食品业完全可以捅咕哦食品城对华北乃至全国食品业产生广泛的辐射力，其前景是非常看好的。
以上是从宏观上对商品城的把握，那么，把食品城要具体建成什么样子呢？食品城建立什么样的运作机制呢？食品城组合什么样的商户呢？……这一系列的问题将来由来自各个专业的专家策划班子来完成，本次提案，确立要解决的是策划的指导思想，设定策划的步骤、方式、方法问题。
综上所述，武强食品城肩负着重大的历史使命。对食品城的认识，要从全县发展战略的高度去认识，要从全县形象工程的角度去认识，短期内，不能单纯的从经济效益角度看食品城，要从“一业（食品）发展，百业兴旺”的长期效益看问题。
因此，武强要把食品城当成一个强有力的品牌去建设，当成一个县城的标识性建筑去建设，当成武强对外开放的窗口，观察世界的眼睛，繁荣经济的基点。
策划团队可以协助食品城管委会：
1、 快速完整食品城经营理念：
2、 确立食品城定位；
3、 建立食品城鲜明的品牌形象；
4、 提供富有个性的规划设计；
5、 实施有效的公关招商方案；
6、 建立系统管理网络；
7、 推广有效的广告宣传方案；
8、 增强政府信心。
食品城规划程序
第一阶段：组织建立与观念培养
第二阶段：定性定点内外部调查
第三阶段：策略形象定位
第四阶段：识别建立及规划设计
第五阶段：品牌推广与招商
第六阶段：基础设施建设管理
第七阶段：品牌管理
第一阶段：组织建立与观念培养
第二阶段：定性定点内外部调查
第三阶段：品牌策略定位
第四阶段：识别建立及规划设计
